1.目的の決定
下記の2通りの方法があります
1)当社のコストマネジメントプログラムを適用し，最も利益創出に効果のあるものを決める
2)貴社の方針管理，TOP(部門長)方針に従い決める
◆いずれの方法でも，目標を明確に決めるのが大きい成果を出す秘訣です．
ex.工程内不良=現状の1/10，市場クレーム=1/3，等
2.テーマの選定
上記目標の内訳を分析し，テーマの選定を行います．
- 現状のデータの分析：機種別，現象別，工程別，等
- 大きい寄与率の部分をテーマ化：達成時期も明確に決めます
ex.＊＊製品の工程内不良低減，＊＊現象の工程内不良撲滅，＊＊工程の不良低減，等
3.各テーマの編成決定＜例＞
各テーマ毎に下記の者を決めます．
- 責任者：成果を出す責任者．進める環境整備，部門間調整，等を行います．
- リーダー：実行責任者．メンバーを動かします．
- メンバー：関連する部門からメンバーを選定します．
4.各テーマの実行・改善
基本的には問題解決ストーリーですが，下記の手法が多く使われています．
5.成果発表会，成果のまとめ
- できるだけTOPに参加して頂き，成果発表会を行います．報酬を与えると改善にも拍車がかかります．
- 発表会に参加させて頂くことで，活動全体のまとめ・今後の課題・今後の活動のご提案も行っています．
◇上記を，半年=1サイクルで行っている企業がほとんどです．
◇目的・テーマ選定・編成の決定を確実に行うことで，成果が大きくなります． |
