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量産品質改善

利益直結の成果をすぐに手に入れたい方へお勧め

 
     
 
他社での成果例
 

 

企業名
成果金額
活動スタイル
A社
数10億円/年の利益向上 事業部長方針に基づく事業部全体活動
B社
数億円/半年の利益向上 担当部長の方針に基づく1部門の活動
C社
数億円/年の利益向上 事業部長方針に基づく全事業所活動
D社
半年で赤字から黒字へ転換 専務指示に基づくプロジェクト活動
  • どの企業でも,コンサルティング費用の約10倍以上の成果を約1年であげています.
  • 組織的活動(事業部全体等)の方が,より大きな成果が出ます.
  • 事業成果とあわせて,「改善できるプロ人材育成」「組織力の強化」「マネジメント力の強化」のOutputを出している企業も増えています.
 
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活動目的の例
 

量産品質改善の目的例:国内工場,中国工場でも対応可能です

  • 工程内不良の低減
  • 歩留まり向上
  • 市場クレーム低減
  • 検査コストの低減
  • 検査能力の向上
  • 部品不良の改善(仕入先の品質改善),等

間接部門への適用例:下記のテーマの実績もあります

  • 品質情報システムの構築
  • 営業情報システムの構築
  • 海外部品調達のしくみ改善
  • 人事部門の勤怠処理の改善

 当社のコストマネジメントプログラムを適用すると,何を改善すべきかが金額で明確になります.
 貴社の方針管理とリンクさせて,各部門の年度重点課題解決を行うのも効果な活用方法です

 
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活動の概要
 

1.目的の決定

  下記の2通りの方法があります

1)当社のコストマネジメントプログラムを適用し,最も利益創出に効果のあるものを決める
2)貴社の方針管理,TOP(部門長)方針に従い決める

 ◆いずれの方法でも,目標を明確に決めるのが大きい成果を出す秘訣です.

 ex.工程内不良=現状の1/10,市場クレーム=1/3,等

2.テーマの選定

 上記目標の内訳を分析し,テーマの選定を行います.

  • 現状のデータの分析:機種別,現象別,工程別,等
  • 大きい寄与率の部分をテーマ化:達成時期も明確に決めます

 ex.**製品の工程内不良低減,**現象の工程内不良撲滅,**工程の不良低減,等

3.各テーマの編成決定<例>

  各テーマ毎に下記の者を決めます.

  • 責任者:成果を出す責任者.進める環境整備,部門間調整,等を行います.
  • リーダー:実行責任者.メンバーを動かします.
  • メンバー:関連する部門からメンバーを選定します.

4.各テーマの実行・改善

 基本的には問題解決ストーリーですが,下記の手法が多く使われています.

5.成果発表会,成果のまとめ

  • できるだけTOPに参加して頂き,成果発表会を行います.報酬を与えると改善にも拍車がかかります.
  • 発表会に参加させて頂くことで,活動全体のまとめ・今後の課題・今後の活動のご提案も行っています.

◇上記を,半年=1サイクルで行っている企業がほとんどです.
◇目的・テーマ選定・編成の決定を確実に行うことで,成果が大きくなります.

 
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テーマの進め方と手法の関係
 

 

進め方
Q7
N7
多変量解析
タグチメソッド
TRIZ
FMEA/FTA
テーマの目的,目標,達成時期
現状調査
MTシステム
改善対象の決定
MTシステム
改善対象の現状分析
MTシステム
要因の把握
MTシステム
対策案出しと決定
対策実施,効果確認
目標達成度把握

◆テーマにより使う手法も違ってきますが,Q7,N7,タグチメソッドは必須です.

 
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