開発プロセス革新の実現

革新レベルの目標を実現できる開発プロセスを構築できます

　人員削減や拠点の統廃合もほぼ終わり，各企業とも中期利益目標達成のための方策として，開発期間の短縮(1/2等)や，開発コストの低減(1/3等)に取り組んでいます．

　それを実現する手段として，シミュレーションや設計支援システム(LAN)に数10億円を投資して活動を進めていますが，「ひとつも期間短縮できない」「無理やり開発期間を短縮したがために，市場クレームが増えてしまった」ということを良く聞きます．

　また，以前から，TRIZとQFDとタグチメソッドを導入しているが，うまく開発の効率化がはかれていないという声もよく耳にします．

　これから，団塊の世代が退職する時期をむかえ，ますます開発現場の効率化の重要性が高まってきます．

　某企業では，「開発プロセスの革新」実現に向けて，役員クラスがどうやって実現するか頭をかかえています．

　当社設立以来，多くの企業にてコンサルティングを行った結果，商品開発のやり方がうまくいっている企業，うまくいっていない企業に分かれていました．その理由を追求していくと，

面での色々な違いを把握することができました．

　特に，うまくいっている企業に共通する内容を体系づけ，

などの革新的成果を出せる活動にまとめ上げたのが，当社の「開発プロセス革新」です．

　上記体系づけた内容をベースに，実際のコンサルティングでは，各企業にあわせてディスカッションを行い，進めて行きます．開発プロセス革新を実現するガイド役が当社のコンサルティングだとご理解ください．

　今まで活動を行ったが，達成が難しすぎる，無理だとあきらめた企業にとっても，ぜひ実施される価値のあるものだと確信しております．

1.事前環境整備の重要性

　中期経営目標の展開を行うと，下記の図式ができあがります．

　活動目標を達成しないと，中期経営目標を達成しないというStoryができます．すなわち，会社の命運を賭けて実行することが必要です．中間管理職以下に生活を賭けて仕事をする気にさせるのは，経営者にとって重要な役割であり責任です．

2.開発プロセス革新の実現とは

　上記活動目標を達成するための「Success Story作り＋実行支援」を行うコンサルティングプログラムです．

　Success Storyには，下記の内容が含まれます．

　成果が出る秘訣は，このSuccess Story作りにあります．Success Storyは新しい手法ではなく，課題達成型のStoryそのものです．下図はイメージ図です．

3.Success Storyに含まれるもの

　下記のものが含まれます．下記を全て実行する計画を作成するのが成功の秘訣です．もちろん貴社の状況にあわせてカスタマイズする必要があります．

	技術開発	商品開発
システム(しくみ)	技術開発テーマの決定技術開発の進め方	商品企画・商品開発の進め方
マネジメント	しくみにあわせたマネジメント	しくみにあわせたマネジメント
戦略テーマ	シミュレーションを用いた技術確立の進め方過去ノウハウのデータベース化ドキュメント作成ツールの整備