市場に製品を出荷した後の品質を確保するには，下記を全て実施することが必須です．その中で，FMEA/FTAはどこに有効かをご覧ください．

　それぞれの手法には得意分野があり，その得意分野で手法を有効に活用することで，市場品質が事前に確保できるということです．

　色々な手法を有効に使っていないと(市場品質を確保する意識が少ないと)，

• お客が操作を誤った時にお客の財産を損なう現象発生→製品リコール，事業部解体？
• 部品が壊れてしまった時にお客が死亡→製品リコール，社会問題
• 工程内での異常による発火問題発生→製品リコール など

　損害金額は莫大になり，経営危機に落ち入ります．これらは全て，設計FMEA,工程FMEAを十分に行っていれば，事前に防げていた可能性が高いものです．

　多くの情報(固有技術,経験,ノウハウなど)をもとに，徹底的に重点指向を行い，お客に与える損害が最小となるように，事前対策を行う手法です． 理論的背景はほとんどありません．ナレッジマネジメントの手法と言うこともできます．

FMEA(故障モード影響解析

Failure Mode and Effect Analysis) 製品(システム)を構成する部品などが故障した時に，どのような製品(システム)の不良現象になるかを整理し，影響の大きい不良現象を事前に排除することができる設計手法．

設計FMEAと工程FMEAがよく使われる．

FTA(故障の木解析

Fault Tree Analysis) 製品(システム)の不良現象から，その原因を逐次下位レベルに展開し，重要な原因が起こらないように事前対策を行うことができる設計手法